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¿Quiere estabilidad? Busque el cambio
La adaptabilidad es la clave para un negocio familiar
duradero.
Una empresa familiar que sea exitosa y duradera a la
vez, ha desafiado las probabilidades. Apenas un
32% de las empresas familiares llegan a la segunda
generación, y 12% a la tercera.
Luego de entrevistar a los líderes de 16 empresas
multi-generacionales con al menos 100 años, que
son de cuarta, quinta o sexta generación, se constató
que la clave es un compromiso con el cambio.
En algunos casos, el cambio era el resultado de
planificación estratégica. En otros, por depender de
una serie de intentos emprendedores. Pero en todos
los casos, las empresas duraderas y exitosas tenían
elementos en su cultura que les permitían
reinventarse en generaciones sucesivas.
Por supuesto que los cambios pueden incrementar
los conflictos ya existentes entre los familiares de
distintas generaciones. Pero estos conflictos suelen
ser cruciales; pueden ser las llamadas de alerta que
necesarias para re-inventar el negocio. De hecho, en
muchas oportunidades, el alerta (y el conflicto) surge
de la incapacidad del negocio de generar un ingreso
suficiente para mantener el estilo de vida que
esperan tener las nuevas generaciones.
Todos los líderes consultados continuan cambiando
la dinámica de la familia y la estrategia del negocio,
para mantener la fuente de ventaja competitiva -
ventaja que suele estar basada en la naturaleza única
de la relación entre la familia y la empresa.
La adaptabilidad es la clave para un negocio familiar
duradero.
Una empresa familiar que sea exitosa y duradera a la
vez, ha desafiado las probabilidades. Apenas un
32% de las empresas familiares llegan a la segunda
generación, y 12% a la tercera.
Luego de entrevistar a los líderes de 16 empresas
multi-generacionales con al menos 100 años, que
son de cuarta, quinta o sexta generación, se constató
que la clave es un compromiso con el cambio.
En algunos casos, el cambio era el resultado de
planificación estratégica. En otros, por depender de
una serie de intentos emprendedores. Pero en todos
los casos, las empresas duraderas y exitosas tenían
elementos en su cultura que les permitían
reinventarse en generaciones sucesivas.
Por supuesto que los cambios pueden incrementar
los conflictos ya existentes entre los familiares de
distintas generaciones. Pero estos conflictos suelen
ser cruciales; pueden ser las llamadas de alerta que
necesarias para re-inventar el negocio. De hecho, en
muchas oportunidades, el alerta (y el conflicto) surge
de la incapacidad del negocio de generar un ingreso
suficiente para mantener el estilo de vida que
esperan tener las nuevas generaciones.
Todos los líderes consultados continuan cambiando
la dinámica de la familia y la estrategia del negocio,
para mantener la fuente de ventaja competitiva -
ventaja que suele estar basada en la naturaleza única
de la relación entre la familia y la empresa.
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